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门店绩效考核的五种计分方法

发布日期:2021-11-05 01:19浏览次数:
本文摘要:非此即彼法 A、25日以内完成得15分; 如果设定的最低完成时间为30日期望完成时间为25日。招聘周期指标在考核中所占有的权重为15%即15分 如果是100%完成得10分; 说明法 常用的绩效考核指标的计分方法有五种:层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。 减分法是针对尺度分举行减扣而不举行加分的方法。 在执行指标历程中当发现有异常情况时就根据一定的尺度扣分如果没有异常则获得满分。

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非此即彼法

A、25日以内完成得15分;

如果设定的最低完成时间为30日期望完成时间为25日。招聘周期指标在考核中所占有的权重为15%即15分

如果是100%完成得10分;

说明法

常用的绩效考核指标的计分方法有五种:层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。

减分法是针对尺度分举行减扣而不举行加分的方法。

在执行指标历程中当发现有异常情况时就根据一定的尺度扣分如果没有异常则获得满分。

如果没有100%完成得0分;

例如:人力资源部的招聘计划完成率=实际招聘人数/计划招聘人数

C、30日以后完成得0分;

例如:人员招聘周期=用人单元提出用人申请经确认的时间到员工入职到位的时间段。

层差法

比率法

例如:员工满足度观察及分析指标就可以用说明法来计分。

如果该指标为某岗位的20%则四项分值划分为:2分、8分、4分、6分;六位老总划分针对四项内容划分打分将六位老总对四项打分之和即为最后得分。

说明法:无法用以上几种方法考核时所使用的一种方法。

说明法主要是需要对绩效考核效果可能泛起的几种情况举行说明并设定每一种情况所对应的计分方法。

例如:信息部是卖力公司一级流程公布计划告竣率。

如果招聘计划完成率在本季度中占有20%的权重即20分所得的分数为:招聘计划完成率*20

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比率法就是用指标的实际完成值除以计划值(或尺度值)盘算出百分比然后乘以指标的权重分数获得该指标的实际考核分数。

减分法

盘算公式:A/B*100%*相应的分数。(A为实际完成值B为计划值或者尺度值)

绩效考核是当前许多企业考核员工和门店的一种重要治理方法。

企业对员工和分支机构举行绩效考核有助于提高销售业绩铸造有竞争力的团队。这一考核方法似乎能到达双赢的一种做法。考核目的实现员工获得奖励公司获得业绩皆大欢喜。

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如果季度指标中所占的权重为10%即10分由于每个部门的流程不会许多人力资源部门也许只有8个流程财政部门也许只有7个流程故信息部所统计的每个季度完成的流程数量不会很高所以该指标的最低要求为100%盘算时只有两个效果100%完成没有完成。

层差法是将考核效果分为几个条理实际执行效果落在哪个条理内该条理所对应的分数即为考核的分数。

B、25~30日之间完成得10分;

非此即彼法是指效果只有几个可能性不存在中间状态。

假设计分方式可以分为三种:


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